24 августа 2015 вышел Указ Президента Украины №491/2015. B связи с празднованием Дня независимости нашей страны государственными наградами и почетными званиями награжден целый ряд граждан Украины.
В их числе ведущий мастер сцены, один из самых талантливых и перспективных артистов Днепродзержинского академического музыкально-драматического театра им. Леси Украинки Олег Волощенко. Отныне он обладатель почетного звания «Заслуженный артист Украины».
В Днепродзержинском театре Олег работает с 1998 года после окончания Днепропетровского театрально-художественного колледжа. Больше 30 ролей сыграл артист за это время и стал, без преувеличения, любимцем публики. Он неоднократно становился лауреатом фестиваля-конкурса театров Приднепровья «Сичеславна» и Международного театрального фестиваля «Классика сегодня».
Выдающимся признали и зрители, и театральные эксперты исполнение Олегом Волощенко целого ряда ролей. Среди них Тартюф в одноименной комедии Ж.Мольера, где артист создал узнаваемый образ современного лицемера и мошенника, Фернандо в спектакле «Метод Гренхольма», претендент на руководящую должность в одной из международных транснациональных корпораций, ради доходного места отказавшийся от своей человеческой природы. Трагедию честного человека, пытавшегося до последнего служить своему народу и закону, воплотил актер в образе Клеона в трагикомедии Г. Горина «Забыть Герострата!
Экспресс-комментарий художественного руководителя нашего театра Сергея Чулкова: «Во-первых, очень хорошо, что Олегу присвоили звание именно в этом возрасте, в расцвете сил и таланта, а не перед уходом на пенсию, как это обычно делается, а во-вторых, он действительно этого звания достоин, я очень рад за него и желаю не останавливаться на достигнутом».
Источник: sobitie.com.ua
На шляху до мети
Колектив лакофарбового цеху Дніпропетровського заводу хімічних виробів поставив собі за мету завершити план двох років п'ятирічки до 70-річчя Великого Жовтня. Виробничники успішно йдуть до наміченого. Завдання семи місяців вони виконали на 106,8 процента. Вироблено понад план 358 тонн фарби, товарів народного призначення випущено на суму 395 тисяч карбованців. Справляється цех і з завданням по поставках.
За підсумками цехового соціалістичного змагання кращою в минулому місяці визнано зміну Є.П.Комаренко. В числі правофлангових - передовики виробництва А.І.Шиба, Л.В.Москаленко, З.С.Грабарчук, О.І.Іваненко, Є.І.Завгородня, П.Д.Шаповал, О.І.Грицан.
У зв'язку з переходом з першого січня наступного року на нові умови господарювання, в цеху загострено увагу на поліпшення якісних показників, посиленні режиму економії сировини та матеріалів, проводиться навчання спеціалістів.
Л.Яшукова, старший економіст лакофарбового цеху Дніпропетровського заводу хімічних виробів.
"Дзержинець" 25.08.1987.
Чи легко бути кіноактором?
Мене часто запитують, як я став кіноактором? Шлях на кіноекран почався для мене з дитячих мрій. Я часто відвідував нечисленні сеанси німого кіно, яке демонструвалося в колишньому Кам'янському в кінотетрах "Ампір" (нині "Слава"), "Художній" (нині "Родина"), "Модерн" та "Аполло", яких давно вже немає. З юнацьких років працював у доменному цеху каталем, потім у ливарному обрубником, слюсарем, електромонтером. Але ніколи не покидали мене мрії про кіно.
Вперше я знімався в епізодах у кінофільмі "Джимми Хиггинс". Це було в Ялті в 1927 році. Тоді ж я познайомився з видатним актром Амвросієм Бучмою, кіноакторами Баранцевою, Рогожиним, Пановим та іншими.
Навчання в музичному технікумі і зйомки...Пощастило в ці роки стати актором театру драми в Ленінграді, де працювали Борис Бабочкін, Валентина Кібардіна. А коли почалися зйомки кінофільмів "Чапаєв" та трилогії про Максима, де в головних ролях знімалися ці відомі всім артисти, я також перейшов на кіностудію "Союзкіно" (нині "Ленфільм"). Під керівництвом кінорежисера С.А.Герасимова навчався на курсах підвищення кваліфікації акторів. Після їх закінчення з 1930 до 1935 року працював штатним кіноактором на "Ленфільмі". Перша моя заглавна роль - Курт Шаде у фільмі "Втирайте сльози", де його батька грав народний артист СРСР В.Г.Гардін.
Всього я знімався в 20 кінофільмах. Це - складний і нелегкий час. Кіноактор повинен не лише мати привабливий вигляд, а бути спортсменом, танцюристом, співаком, знати іноземні мови.
Нині я продовжую брати участь у кінозйомках. Я знімався у кінофільмах "Ілля Муромець", "Вольниця", "Дванадцята ніч", "Безвісті пропалий", "Поет", "Новий атракціон" та в інших.
За 50 років радянська кінематографія створила багато чудових фільмів. Кіно, цей найпопулярніший у широких масах вид мистецтва, допомагає виховувати в людях гуманізм, любов до Батьківщини, радянський патріотизм. Мені приємно відчувати, що і я вніс свій скромний вклад у цю важливу справу.
Л.Каулік, кіноактор.
м.Ялта
"Дзержинець" 25.08.1969.
Генри Форд (1863-1947) – американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру. Его лозунгом было «автомобиль для всех» – завод Форда выпускал наиболее дешёвые автомобили в начале эпохи автомобилестроения. Ford Motor Company существует и по сей день. Что же сделал Г. Форд для персонала, что позволило резко поднять трудовую мотивацию, и, как следствие, значительно повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции и добиться потрясающих успехов на его заводах?
Генри Форд впервые стал использовать промышленный конвейер. Вопреки распространённому заблуждению, конвейер внедряли и до этого, однако Генри Форд создал первую коммерчески успешную линию. На одном из заводов бригада работников получала деньги за то, что отдыхала. Это была сервисная бригада, которая отвечала за бесперебойную работу конвейера. Проще говоря — ремонтники. Они получали зарплату только когда сидели в комнате отдыха. Как только зажигалась красная лампа поломки линии сборки, останавливался счетчик, начислявший им деньги. Во-первых, они всегда оперативно делали ремонт, чтобы быстрее вернуться в комнату отдыха. Во-вторых, они делали ремонт всегда качественно, чтобы им не приходилось покидать комнату в ближайшее время из-за той же неисправности.
Генри Форд любил говорить: «Главная польза капитала не в том, чтобы сделать больше денег, но в том, чтобы делать деньги ради улучшения жизни». Он впервые осознал необходимость повернуться лицом к труду. Говоря о своём успехе, он скромно заметил: «Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека, и смотреть на вещи и с его, и со своей точек зрения...»
Г. Форд, будучи всего лишь руководителем компании, а не профессиональным экономистом, впервые на практике выяснил, что оплата труда является главным, основным фактором в отличие от капитала, технологий, инвестиций, определяющим развитие экономики, ВВП, предприятий всех отраслей экономики через их прямые и латентные связи и всей социально-экономической системы государства. В 1914 г. он установил заработную плату на уровне $ 5 в день. В те времена подобная сумма вдвое превышала средние показатели оплаты труда.
Рост деловой активности в Детройте в те годы привел к высокому спросу на квалифицированных рабочих. И ранее Форд, предъявляя высокие требования к качеству, был весьма обеспокоен текучестью кадров. Конвейер потребовал не только значительного увеличения численности рабочих, ведь надо было ставить человека буквально на каждую завинчивающуюся гайку. Дело еще и в том, что рабочие, занятые на поточном производстве, в значительной мере зависят друг от друга. Если кто-то из них отсутствует или трудится медленнее других, то сразу возникают сложности с выполнением задания другими работникам конвейера. Теперь текучка превратилась едва ли не в главную проблему.
Увеличив эффективность производства, сборочные линии потребовали снижения текучести кадров, повышения интенсивности труда и ответственности рабочих
Объявление о пятидолларовой ставке было сделано в условиях перехода фордовских заводов на работу круглосуточно в 3 смены по 8 часов (вместо 2 смен по 9 часов) и дополнительно компании требовалось пять тысяч человек.
Фордовских изделий в 20-е годы бегало по дорогам Америки больше, чем других фирм вместе взятых
На следующее утро возле отдела по трудоустройству собралось около 10 тысяч человек, многие из которых приехали из других городов. Несмотря на то, что были вызваны крупные силы полиции, толпа хлынула к фабричным воротам и сметя охранников, проникла внутрь предприятия. С большим трудом, призвав подкрепление, полиции с помощью пожарных шлангов с водой удалось рассеять безработных.
В кустарном производстве работник прямо руководствуется инструкциями и указаниями хозяина, а как добиться слаженной работы разнородного многотысячного коллектива, где за каждым нужен "глаз да глаз"?
И Форд в который раз делает удивительный ход – объявляет об участии рабочих с января 1914 года в прибыли "Ford Motor Co". Тем самым в производственном процессе участвуют уже тысячи "хозяев" и каждый на рабочем месте проявляет инициативу, руководствуясь интересами компании. Рационализаторы, нашедшие как увеличить темпы производства или снизить его себестоимость, получали немалые премии. Растущая производительность труда с лихвой окупает выплачиваемые дивиденты.
«У нас каждый рабочий – партнер по бизнесу. Неудивительно, что я делаю деньги, имея 20 тысяч партнеров, которые мне помогают, а не 20 тысяч таких работничков, которые к концу дня то и дело посматривают на часы».
Одновременно он объявляет акционеров "трутнями и нахлебниками, которым не стоит давать ни единого цента", и направляет сэкономленные на этом деньги на развитие компании.
Постоянный рост производства и уменьшение издержек наряду с гениальной простотой и невероятной надежностью "Жестяной Лиззи" – ключ к успеху Форда
Для обеспечения непрерывности конвейера, запрещалось на рабочем месте разговаривать на отвлеченные темы, курить, смеяться, принимать пищу. Был предусмотрен один 15 минутный перерыв на ланч и туалет. За соблюдением порядка следили патрулировавшие цеха «шпики».
Генри Форд собрал вокруг себя не просто едва ли не самых талантливых специалистов в самых разных областях. Они были еще и из той редкой породы людей, для которых не существовало слово «невозможно».
Платя в два раза больше, чем на любых других предприятиях, Форд смог привлечь лучших работников в свою фирму, собрать вокруг себя наиболее талантливых специалистов в самых разных областях и создать у них чувство преданности к компании. Это были люди, знающие сотни материалов, идущих на изготовление автомобилей; люди, которые умели строить, руководить, рекламировать.
Одним из них был Джон Р. Ли, занимавшийся в кампании проблемой кадров. Он обнаружил заметное негативное влияние плохих бытовых условий и личных проблем на эффективность труда работников. Сделанный им анализ и подтолкнул Форда к открытию прямой зависимости успеха компании от тех, кто в ней работает.
Рабочим компании покупка машины обходилась существенно дешевле без дилеpcких «накpуток», полагались рассрочка и разные льготы.
Спокойная работа расхолаживает, считал Форд и трудовые отношения в компании строил на солидарной ответственности и постоянной напряженности в работе
Для работников компании была лучшая для того времени в США больница с минимальной платой за лечение.
Форд хорошо понимал зависимость успеха компании от ее работников
Была открыта промышленная школа с преподаванием ремесленных и общеобразовательных предметов. Имелась также бесплатная школа для иммигрантов, где те проходили социальную адаптацию и учили язык.
Было замечено, что монотонную, однообразную работу подчас лучше выполняют инвалиды и компания стала первой, кто специально выделял для них рабочие места.
Учитывалось все, что хоть как то могло влиять на производительность труда. Никаких луж, выбоин, ям – вся заводская территория, покрытая асфальтом и бетоном, содержалась дорожной службой в идеальном состоянии. Строжайше запрещалось курить и сорить – никому не приходило в голову бросить на пол или во дворе не то что мусор или окурок, но даже и спичку.
Созданная новая система трудовых отношений на фордовских заводах воспроизводила образ семьи. Ты для своей семьи всячески стараешься, ограничивая свои свободы, но зато и она тебя защитит, в беде никогда не оставит. Генри Форд видел себя в естественной роли «отца» семьи, у которого есть право воспитывать, наказывать и поощрять работников.
Источники: 1-sovetnik.com, konspekts.ru, youthpaper.ru, autoreports.ru
Відбулася технологічна конференція працівників громадського харчування міста, присвячена підготовці і проведенню "Днів молока". На ній ішла мова про те, щоб у їдальнях і кафе міста краще використовували поживні якості молока, готували широкий асортимент страв з молока та молочних продуктів.
Завідуючий міським торговельним відділом Г.І.Рєзнік розповів, як проводимуться "Дні молока", яка роль у цьому важливому заході працівників громадського харчування. Потім начальник виробничого відділу тресту їдалень О.Г.Волощенко, майстер-повар ресторану "Дніпро" Є.В.Щерба, завідуючий виробництвом їдальні № 4 Н.Г.Рак та завідуюча виробництвом їдальні № 5Л.С.Ремжин продемонстрували свою майстерність у виготовлені страв з молока, поділилися досвідом.
На дегустацію було представлено більше 40 найменувань страв, до складу яких входять молоко та молочні продукти. Високу оцінку присутніх одержали желе молочне з малиновим сиропом, печиво з сиру, суп молочний овочевий, батончики з сиру, молочний соус та багато інших страв.
Страви з молока смачні і корисні. Вони користуються широким попитом у відвідувачів. У "Дні молока" їх можна буде покуштувати у їдальнях № № 4, 5, 17, 36 та дієтичній тресту їдалень, а також - відділів робітничого постачання заводу імені Дзержинського №№ 1, 19, 21, хімкомбінату № 5 та їдальні № 7 Придніпровського хімічного заводу.
З.Малоок, голова жіночої ради тресту їдалень.
"Дзержинець" 22.08.1969.